Secteur · Services IT et conseil en logiciels
Staffez chaque mission avec les bonnes personnes, pas seulement les disponibles
Les cabinets de delivery vivent ou meurent selon leur taux d'utilisation. Alloxy vous montre qui est libre, qui est discrètement surbooké, et l'impact de chaque décision de staffing sur votre marge — sur chaque équipe, chaque stack et chaque client, dans un seul plan en direct.
Où la marge s'échappe réellement
Entre deux missions, les personnes restent sur le bench sans rien rapporter. Sur un forfait fixe, un dépassement discret efface la marge vendue. C'est dans l'écart entre facturable et payé que le profit fuit.
Le bench a un coût — un poste vide coûte plus cher
Le temps mort entre les projets et la course de dernière minute pour combler un manque mangent tous deux la même marge. Vous ne pouvez corriger que ce que vous voyez venir.
Les bonnes compétences, pas juste un créneau libre
Un rôle React n'est pas comblé par n'importe quel développeur disponible. Faire correspondre stack, ancienneté et domaine au travail — sur un vivier partagé alimentant plusieurs chefs de projet — devient une devinette dès que cela vit dans un tableur.
Votre plan et vos outils de delivery ne se parlent pas
Le travail se passe dans Jira ; le staffing vit dans une feuille que plus personne ne croit dès mercredi. Le réel arrive trop tard pour changer quoi que ce soit.
Comment Alloxy aide
Associez les personnes à la stack, pas au planning
Alloxy lit les rôles et compétences comme vous le feriez — un « développeur front-end » et un « ingénieur React » peuvent désigner la même personne pour le poste — et présélectionne la meilleure correspondance selon disponibilité, compétence, coût, et qui a déjà travaillé avec le client. Les bonnes personnes remontent même quand les intitulés ne correspondent pas.
Voyez la marge avant d'engager l'équipe
Chaque affectation montre son impact sur la marge du projet au moment où vous la faites. Un forfait fixe ou une mission en régie reste rentable pendant que vous pouvez encore ajuster — pas à la clôture, quand l'argent est déjà dépensé.
Planifiez le pipeline, pas seulement le sprint
Projetez les affaires que vous poursuivez sur la capacité, des mois à l'avance, avec des affectations provisoires. Vous saurez si vous pouvez staffer la prochaine affaire gagnée — ou s'il faut recruter — avant de signer, plutôt que le jour où elle démarre.
Un staffing qui rencontre enfin la delivery
Votre plan, connecté à l'endroit où le travail se passe réellement.
Enregistrez les heures dans Jira, là où vos équipes sont déjà, et regardez-les remonter directement dans Alloxy — réel contre planifié, véritable taux d'utilisation plutôt qu'une estimation, coût réel contre budget. Pas de feuille de temps parallèle, pas de double saisie.
Le résultat
Les cabinets de services professionnels tournent en moyenne à 65–70 % de taux d'utilisation. Dans un cabinet de 100 personnes, un seul point d'amélioration vaut 200 000–300 000 € par an — et la majeure partie se cache dans votre bench et vos dépassements de forfaits fixes.
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