Branche · IT-Dienstleister und Software-Beratungen
Besetzen Sie jeden Auftrag mit den richtigen Leuten, nicht nur den verfügbaren
Dienstleistungsunternehmen leben und sterben mit der Auslastung. Alloxy zeigt Ihnen, wer frei ist, wer heimlich überbucht ist, und was jede Personalentscheidung mit Ihrer Marge macht – über jedes Team, jeden Stack und jeden Kunden hinweg, in einem Live-Plan.
Wohin die Marge tatsächlich verschwindet
Zwischen Aufträgen sitzen Mitarbeitende auf der Bank und verdienen nichts. Bei einem Festpreisprojekt löscht eine leise Überschreitung die verkaufte Marge aus. Der Abstand zwischen abrechenbar und bezahlt ist, wo der Gewinn verschwindet.
Die Bank kostet – ein leerer Platz kostet mehr
Leerlaufzeit zwischen Projekten und Last-Minute-Hektik, um eine Lücke zu füllen, kosten dieselbe Marge. Sie können nur beheben, was Sie kommen sehen.
Die richtigen Fähigkeiten, nicht nur ein freier Platz
Eine React-Rolle wird nicht von irgendeinem freien Entwickler besetzt. Stack, Seniorität und Fachgebiet mit der Arbeit abzugleichen – über einen gemeinsamen Pool, der mehrere Projektmanager bedient – ist Rätselraten, sobald es in einer Tabelle lebt.
Ihr Plan und Ihre Delivery-Tools sprechen nicht miteinander
Arbeit passiert in Jira; die Ressourcenplanung sitzt in einer Tabelle, der bis Mittwoch niemand mehr traut. Ist-Werte kommen zu spät an, um noch etwas zu ändern.
Wie Alloxy hilft
Passen Sie Mitarbeitende an den Stack an, nicht an den Dienstplan
Alloxy liest Rollen und Fähigkeiten so, wie Sie es tun würden – ein „Frontend-Entwickler" und ein „React-Entwickler" können für den Job dieselbe Person sein – und erstellt eine Shortlist der besten Passung nach Verfügbarkeit, Fähigkeit, Kosten und wer schon mit dem Kunden gearbeitet hat. Die richtigen Personen tauchen auch dann auf, wenn die Titel nicht übereinstimmen.
Sehen Sie die Marge, bevor Sie das Team festlegen
Jede Zuteilung zeigt ihre Auswirkung auf die Projektmarge, während Sie sie vornehmen. Ein Festpreisprojekt oder ein T&M-Auftrag bleibt profitabel, solange Sie noch anpassen können – nicht erst am Ende, wenn das Geld bereits ausgegeben ist.
Planen Sie die Pipeline, nicht nur den Sprint
Bilden Sie Deals, die Sie verfolgen, Monate im Voraus auf die Kapazität ab, mit Platzhalterzuteilungen. Sie wissen, ob Sie den nächsten Abschluss besetzen können – oder einstellen müssen –, bevor Sie unterschreiben, statt am Tag, an dem er beginnt.
Ressourcenplanung, die endlich auf Delivery trifft
Ihr Plan, verbunden mit dem Ort, an dem die Arbeit tatsächlich passiert.
Erfassen Sie Stunden in Jira, wo Ihre Teams bereits sind, und sehen Sie, wie sie direkt in Alloxy einfließen – Ist gegen Plan, echte Auslastung statt Vermutung, echte Kosten gegen Budget. Keine parallele Zeiterfassung, keine doppelte Erfassung.
Der Gewinn
Dienstleistungsunternehmen laufen im Durchschnitt bei 65–70 % Auslastung. In einem Unternehmen mit 100 Mitarbeitenden ist ein einzelner Prozentpunkt Verbesserung 200.000–300.000 € pro Jahr wert – und der Großteil davon versteckt sich in Ihrer Bank und Ihren Festpreis-Überschreitungen.
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