Gebouwd door mensen die het probleem zelf hebben ervaren

Het begon met een echt probleem, niet met een businessplan.

We hebben het op de harde manier geleerd – bij het leiden van een dienstverlenende afdeling die uitgroeide tot meer dan 100 mensen en een projectportfolio van ruim 20 miljoen euro. Op papier klopte alles. In de praktijk kwam elke week neer op dezelfde bange vragen: Wie is er echt vrij? Wie is er stilletjes overboekt? Als dit project twee weken uitloopt, wat breekt er dan – en wat kost ons dat?

We hebben alles geprobeerd wat de markt te bieden had. De enterprise-platforms waren krachtig maar te log en te duur om te rechtvaardigen. De lichte planningstools waren eenvoudig maar oppervlakkig – ze toonden een kalender, nooit de gevolgen. Het een na het ander werd getest en weer opzijgezet, en telkens kwamen we op dezelfde plek uit: een doolhof van spreadsheets, e-mails en onderbuikgevoel. We wisten dat er een betere manier moest zijn, en die bestond gewoon niet.

Dus stopten we met wachten tot iemand anders het zou oplossen.

Wat begon als de frustratie van één persoon, werd een gedeelde obsessie. De juiste mensen vonden elkaar – engineers die een elegant probleem zagen dat het oplossen waard was, een ontwerper die geloofde dat krachtige software toch moeiteloos kon aanvoelen, en hard bevochten operationele ervaring om iedereen scherp te houden. Lange avonden veranderden een ruw idee in een werkend prototype, en het prototype maakte van sceptici gelovigen. Elke keer dat we het lieten zien aan iemand die dezelfde pijn kende, hoorden we een variant van hetzelfde: dit is precies wat we misten.

Dat was het moment waarop we wisten: dit was geen bijproject meer – dit was het echte werk. In februari 2026 maakten we het officieel, en Alloxy werd een bedrijf met een missie: elk dienstverlenend bedrijf de helderheid geven waar wij ooit voor hebben moeten vechten.

We bouwen de tool die we zelf niet konden vinden. En we staan nog maar aan het begin.